Rólam
Üdvözöllek, Bohus Krisztián vagyok!
Az elmúlt 13 évben üzletfejlesztéssel foglalkoztam, ebből több éven át üzletfejlesztési vezetőként dolgoztam egy multinacionális cégnél, majd vezetői tanácsadásban és coachingban is szereztem tapasztalatot.
Az itt megszerzett tudást ma már arra használom, hogy a KKV-k kilépjenek az árversenyből, és világos, érték alapú versenyelőnyt építsenek a piacon.
A munkám lényege, hogy az ügyfeleim:
felismerjék valódi erősségeiket,
világos versenystratégiát alakítsanak ki,
és ezt az értéket egyértelműen kommunikálják a vevőik felé.
Miért kezdtem el versenystratégiával foglalkozni?
Mert újra és újra azt láttam, hogy sok cég rengeteg munkát fektet be, mégsem a várt eredményt kapja.
A vezetők tudják, hogy jók abban, amit csinálnak.
A csapat dolgozik.
A szolgáltatás vagy termék rendben van.
Mégis, amikor az ügyfél döntési helyzetbe kerül, valahogy mégsem őket választja.
Itt vált világossá számomra, hogy a gond ritkán az ár. Sokkal inkább az, hogy nem látszik tisztán, miben más és miért éri meg az adott céget választani.
Ebből született a Versenystratégia Workshop szemlélete: egy világos előny kialakítása, amit az ügyfél is nagyra értékel.
Mi a Nyerő Stratégia?
A Nyerő Stratégia nem egy elméleti tervezés, hanem egy világos irány, ami megmutatja, kinek, miben és miért vagytok a legjobb választás. A közös munka során feltárjuk a valódi ügyfélproblémát, azonosítjuk a rejtett erősségeket, és mindezt olyan stratégiává formáljuk, ami kézzelfogható üzleti eredményt hoz.
Felmérés
Világosan feltérképezzük, hol tart most a cég a piacon, mi működik jól, hol vannak az elakadások, és miben tud a workshop valódi segítséget nyújtani.
Workshop
Egy strukturált, gyakorlatias folyamat, amelyben azonosítjuk a céged legerősebb pontjait, és megmutatom, hogyan építhető erre piaci előny.
Tanácsadás
Támogatást adok abban, hogy a versenystratégia ne csak papíron legyen ütős, hanem átváltható legyen üzleti eredményre.
Miért működik?
Megkérdőjelezzük a jelenlegi működést
Nem abból indulunk ki, ami eddig "bevált”, hanem arra építjük a stratégiát, ami ténylegesen számít az ügyfél problémája szempontjából. Ez olyan fejlődési irányokat nyit meg, amik a workshop nélkül rejtve maradnának.
A közös gondolkodás erejét használjuk
A vezetett tematika mentén született ötletek és a piaci tapasztalatok ütköztetése sokkal valósabb stratégiát eredményez, mint amikor egy vezető egyedül próbálja összerakni a képet.
Nem finomhangolunk, hanem piaci fölényt teremtünk
Nem egy fokkal tesszük jobbá az ajánlatotokat, hanem azt az értékes különbséget keressük meg, ami az ügyfél döntését valójában befolyásolja.
Nem elméleti tudást ad, hanem működő stratégiát építünk
Nem egy tréningen leadott ismeretekkel mentek haza, hanem egy közösen megalkotott stratégiai akciótervvel, ami a piaci előnyötöket átülteti a napi gyakorlatba.
